tempo medio di realizzazione di un prodotto costi rilavorazioni numero di errori nel data entry costo dei difetti numero processi fuori controllo n° prodotti rilasciati in un mese (o in un anno a seconda della realtà aziendale) tempo medio di durata di un ciclo di lavoro resa qualitativa di una macchina o di un impianto: …
n° presentazioni a clienti potenziali effettuate in un anno
tempo di installazione numero di interventi di manutenzione straordinaria per macchinario / anno numero di interventi di manutenzione straordinaria / numero di interventi di manutenzione ordinaria ore settimanali dedicate alla manutenzione tempo di risposta rispetto alla richiesta di intervento costo degli interventi di manutenzione per macchinario costi di manutenzione sul valore di rimpiazzo degli impianti …
Spedizioni verso il cliente: quantità di prodotti arrivati presso il cliente con l’imballaggio conforme alle condizioni concordate / totale dei prodotti spediti quantità di prodotti consegnati nella data richiesta dal cliente / totale dei prodotti consegnati valore della merce danneggiata / valore totale della merce tempo impiegato tra il momento in cui la merce lascia …
n° guasti di pc, server, stampanti, ecc. all’anno ore di fermo macchina all’anno tempo perso per effettuare il debug tempo medio che intercorre tra la richiesta di assistenza e l’erogazione della stessa presenza di dipartimenti con un disaster recovery plan n° di ore di formazione erogate n° di richieste di assistenza evase al mese % …
Negli ultimi decenni lo scenario competitivo è radicalmente cambiato e anche i sistemi di rilevazione e misurazione delle prestazioni sono stati oggetto di significative modifiche. Da un contesto organizzativo stabile (internamente ed esternamente) e caratterizzato da specializzazione funzionale, produzione di massa e orientamento al breve termine, si è rapidamente passati ad un nuovo scenario di …
I modelli di valutazione delle performance aziendali Leggi altro »
Michael Porter identifica tre possibili strategie alternative e due diverse tipologie di vantaggio competitivo connesse ad esse. La strategia di leadership di costo (Impresa ‘product-driven’) La strategia di leadership di costo, con il relativo vantaggio di costo, è la capacità dell’impresa di produrre prodotti simili o equivalenti a quelli offerti dai concorrenti ad un costo …
Il modello delle Strategie Competitive di Porter Leggi altro »
L’impairment test ha l’obiettivo di verificare che le attività siano iscritte in bilancio a un valore non superiore a quello recuperabile. Nel caso in cui si rilevi un’eccedenza del valore di bilancio rispetto a quello recuperabile, l’attività ha subito una riduzione di valore (impairment) da rilevare in conto economico.
Voce E.22 del Conto Economico del Bilancio Civilistico. La voce rileva i tributi diretti, quali l’IRES, l’IRAP, l’imposta regionale sulle attività produttive e le imposte sostitutive di tali tributi (ad esempio, quelle previste dal D.Lgs. n. 358/1997 sulle ristrutturazioni aziendali). L’importo comprende l’intero ammontare dei tributi di competenza dell’esercizio al quale si riferisce il bilancio …
Imposte sul reddito dell’esercizio, correnti, differite e anticipate Leggi altro »
Voce A.4 del Conto economico del Bilancio Civilistico. Costi interni ed esterni sostenuti per la realizzazione di lavori interni ‘capitalizzati’ (ossia di spese che non vengono fatte gravare sul Conto Economico, ma che vengono invece considerate ‘investimenti’ e quindi inserite tra le ‘Immobilizzazioni’ nell’Attivo dello Stato Patrimoniale. Comprendono sia costi interni (personale, ammortamenti) che esterni …
Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni Leggi altro »