Il modello delle cinque forze competitive (anche detto analisi della concorrenza allargata o analisi delle cinque forze di Porter) è uno strumento utilizzabile dalle imprese per valutare la propria posizione competitiva. Il modello si propone di individuare le forze (e di studiarne intensità ed importanza) che operano nell’ambiente economico e che, con la loro azione, …
Modello delle cinque forze competitive di Porter Leggi altro »
Matrice che rappresenta le correlazioni esistenti tra caratteristiche del prodotto e le tipologie del processo di fabbricazione da impiegare (vedi schema allegato). Le condizioni ideali sono quelle corrispondenti ai punti della diagonale principale (area di coerenza). In tal senso un’azienda che lavora pezzi con caratteristiche assai variabili e ciascuno in serie pressoché uniche, e opportuno …
La matrice crescita/quota venne ideata negli anni settanta dal Boston Consulting Broup, multinazionale statunitense di consulenza di management. Tale matrice permette di classificare le aree strategiche di affari (ASA/SBU) o attività dell’impresa. Le matrici di portafoglio, pertanto, sono uno strumento di analisi del portafoglio business di un’impresa, tramite il quale il management decide come allocare …
Materie prime, materiali ausiliari e di consumo, Semilavorati, Prodotti finiti e merci, Energia elettrica, Combustibili Acquisto materie prime e semilavorati, Acquisto combustibili, Energia elettrica, Acquisti altri materiali, Variazione rimanenze materie prime, consumo e merci Energia elettrica, acqua e gas
Il M.O.L. o (EBITDA – Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) è un indicatore che evidenzia il margine di guadagno derivante dalla gestione caratteristica. Può essere visto anche come una approssimazione del cash flow della gestione caratteristica. Non è influenzato da interessi (gestione finanziaria), tasse (gestione fiscale), deprezzamento di beni (svalutazioni), accantonamenti e ammortamenti. …
La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Questo modello è stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 nel suo best-seller ‘Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance’. Secondo questo modello, un’organizzazione è vista come un insieme di 9 processi, di …
n° di trasgressioni a principi sicurezza all’anno % di equipaggiamenti di sicurezza testati / totale in un anno n° di incidenti in un anno
n° beni consegnati secondo le specifiche concordate / totale dei beni consegnati n° reclami del cliente / dei prodotti-servizi venduti n° azioni correttive nell’anno n° verifiche ispettive interne programmate / n° verifiche ispettive interne effettuate cicli temporali delle azioni correttive numero delle azioni derivanti da audit documenti audit inviati come da tempistiche programmate azioni aperte …
n° progetti approvati al primo colpo / totale progetti eseguiti n° errori trovati nella fase di revisione del progetto / n° totale di progetti n° errori riscontrati nei disegni / n° totale disegni n° richieste di modifica da parte del cliente soddisfatte / totale delle richieste di modifica pervenute n° modifiche ai documenti di progetto …
Misura della redditività prodotta dalla gestione caratteristica. L’indicatore valuta la quota dei ricavi che resta a disposizione dopo aver pagato tutti i costi relativi alle attività di produzione. Un livello dell’indice superiore alla media settoriale segnala la capacità di valorizzare il prodotto meglio dei concorrenti (con positivi effetti sulla redditività delle vendite). Un livello inferiore …
MOL (o EBITDA) su ricavi (anche: EBITDA margin) Leggi altro »